Un accompagnement pour les dirigeants et les managers de TPE et de PME
Des métiers différents, les mêmes questions de management, d'organisation et de posture. Mon parcours vient du commerce, mais ces questions sont les mêmes dans tous les secteurs.
Ils m'ont déjà fait confiance
Qui j'accompagne
Dirigeant solo
Vous portez l'activité presque seul et vous manquez de recul. On clarifie, on décide, on avance.
Manager
Responsable d'équipe, de service ou de site : poser un cadre, motiver, atteindre des objectifs.
Dirigeant et manager
Vous dirigez et vous managez à la fois. Organiser, déléguer et tenir dans la durée.
Les entreprises que j'accompagne
Indépendant ou entreprise solo
Vous êtes l'entreprise à vous seul : prendre du recul, décider, structurer votre développement.
TPE
Une petite équipe et un dirigeant qui est aussi le premier manager : poser le cadre, déléguer, fidéliser.
PME
Des managers à faire monter en compétences, des cadres dirigeants à intégrer, une organisation à faire évoluer.
Commerce, restauration, distribution
Le secteur de mon parcours et de mes réseaux : magasins, restaurants, fournisseurs.
Ce que disent mes clients
★★★★★ 5,0 sur 5 sur Google, 19 avis.
Émilie nous accompagne dans la montée en compétences de notre futur responsable de rayon et de notre équipe managériale. Nous apprécions particulièrement son professionnalisme, son expérience du terrain, son écoute et son implication. Le suivi est sérieux, concret et adapté à nos besoins. Une très belle collaboration que je recommande vivement !
★★★★★
Emilie nous a proposé une formation d'une superbe qualité. Tant dans la préparation à la carte, en fonction des attentes, des demandes et des besoins exprimés en amont de sa venue, que dans son adaptation lors de son intervention. Sa formation nous a apporté une nouvelle vision de notre travail, nous avons pu repenser nos processus quotidiens et notre lien au reste de notre équipe. Le suivi en aval qu'elle propose permet d'inscrire tout ça dans le temps long.
Le tout dans une ambiance drôle et décontractée, soutenue par son rire communicatif.
N'hésitez pas à faire appel à elle, vous ne serez pas déçus !
★★★★★
Solaire, dynamique et profondément à l'écoute, elle souhaitait rencontrer des chefs d'entreprise… mais c'est finalement nous qui avons découvert une femme passionnée par son métier.
Son approche du coaching, certifiée et très concrète, permet de repartir avec de véritables outils pour avancer, prendre du recul et devenir une meilleure version de soi-même.
Une très belle rencontre, aussi enrichissante humainement que professionnellement, que je recommande sans la moindre hésitation.
★★★★★
Ce que vous avez à y gagner
Une entreprise qui tourne bien, c'est d'abord une équipe bien managée. Quelques chiffres en France.
des salariés quittent leur entreprise dans les 3 premiers mois.
Welcome to the Jungle, 2019, cité par l'ApecUn cadre dirigeant bien intégré
Réussir l'arrivée d'un cadre dirigeant, dès les premiers mois, pour qu'il trouve sa place et celle de son équipe.
des managers ont eu un arrêt maladie en 2025.
Malakoff Humanis, Baromètre de l'absentéismeDes managers qui tiennent dans la durée
Poser un cadre, s'organiser et prendre du recul, pour manager sans s'épuiser.
des cadres envisagent de changer d'entreprise dans les 12 mois.
Apec, Baromètre du 1er trimestre 2026Moins de turnover
Des managers mieux outillés, ce sont des équipes qui restent et des départs évités.
du salaire annuel : c'est ce que coûte, en moyenne, le départ d'un salarié à son entreprise.
Work Institute, cité par Randstad FranceUne organisation qui tourne
Des rôles clairs, une délégation qui fonctionne et des équipes qui restent : moins de recrutements et de formations à refaire.
Le résultat
Prendre du plaisir à travailler, tout en étant productif
Pour vous et pour vos équipes.
Sources : Apec (étude Welcome to the Jungle, février 2019) ; Malakoff Humanis (Baromètre Absentéisme, Ifop, 2025) ; Apec (Baromètre du 1er trimestre 2026, 2 000 cadres du privé, décembre 2025) ; Randstad France (« Le coût réel du turnover en entreprise », 2023, d'après le Work Institute).
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